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所以作為一個領導者，一個管理者，一定要激發(fā)員工的使命感，去為使命感而工作，而不是為了老板，為了企業(yè)，也不是單純?yōu)榱艘环菪剿ぷ鳌?/span>

有了使命感，會讓員工以解決企業(yè)大事為己任，員工也絕不會在企業(yè)困難的時候為了保全自己而背棄企業(yè)，使命感也更容易讓員工在工作中得到快樂。

抓住客戶注意力的一個簡單辦法就是去掉空泛的言辭和一些多余的寒暄。為了防止客戶走神或考慮其他問題，我們要在銷售開場白上多動些腦筋，開始幾句必須是十分重要而非講不可的，表達的時候要生動有力，聲調(diào)略高，語速適中。講話時目視對方雙眼，面帶微笑，表現(xiàn)出自信而謙遜、熱情而自然的態(tài)度，一些銷售高手認為，一開場使客戶了解自己的利益所在是吸引對方注意力的一個有效思路。

狼性銷售，更多的是強調(diào)熱情、主動出擊的態(tài)度。除了待遇、提成可以激發(fā)大家的銷售熱情，還可以定期的進行團隊野外訓練，內(nèi)容不必復雜，重要的是形成一種氛圍，搶爭第一的氛圍。

管理模式的調(diào)整是一種概括性的說法，更重要的還是管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，舊的管理模式存在很多弊端，會跟不上時代的發(fā)展，落后于時代的管理模式必定會帶來不良的影響。同時，長期在同一種管理模式下生存的公司員工也會感覺枯燥。

過分循規(guī)蹈矩的公司管理制度會使員工越來越疲倦，而在這種狀態(tài)下，員工只是在機械的工作而喪失了對工作的熱情和工作積極性，根據(jù)員工情況以及公司情況，對管理模式不斷地進行調(diào)整和創(chuàng)新是進行企業(yè)管理制度創(chuàng)新的重要措施。

從企業(yè)品牌價值觀聯(lián)想到客戶自身價值觀，與客戶建立深層次的價值觀連接是企業(yè)成功的關鍵，更是增強客戶和企業(yè)之間的化學粘合劑。

一家企業(yè)要真正做到“以人為本”，必須重視員工的成長，鼓勵他們把自己打造成“器”。這是打造學習型組織的另一種說法。與傳統(tǒng)工匠獨善其身、秘而不宣的保守思想相比，現(xiàn)代企業(yè)中的工匠精神打造需要更加開放式的集體學習，鼓勵更多的人成才成器。

據(jù)調(diào)查，大部分客戶在聽我們所說的第一句話時要比聽后面的話認真得多，聽完第一句話，很多客戶就自覺或不自覺地做了盡快打發(fā)我們離去還是繼續(xù)談下去的決定。因此，我們只有說好開場白，才能迅速抓住客戶的注意力，并保證銷售訪問順利進行下去。

精選一個共同目標，并采取有效策略，親聆每個成員的思想，使他們?yōu)閷崿F(xiàn)這一共同目標全身心地奮斗。這一目標是團隊成員共同的愿望在客觀環(huán)境中的具體化。它以實現(xiàn)團隊整體利益為前提，同時要包括團隊成員的個人意愿和目標，充分體現(xiàn)團隊成員的個人意志與利益，并且具有足夠的重要性和吸引力，能夠引起團隊成員的激情，另外這一目標要隨環(huán)境的變化有所調(diào)整。

對于時間管理的疏忽，是很多企業(yè)的通病，無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，都存在時間管理不夠合理的問題。

時間是進行工作的前提條件，保證充足的工作時間才有可能保證工作的質(zhì)量，任何工作都要按時按點完成，不可以推遲一分鐘。時間問題不僅僅是一分鐘的問題，更重要的是態(tài)度問題，有了嚴謹?shù)膽B(tài)度，才會使公司整體的風氣更加嚴謹，在合理有序的工作氛圍之下，公司員工會受到影響從而提升自身要求，滿足公司整體需求，在合理并且有效的時間管理制度之下，公司員工才可以創(chuàng)造更有價值的效益。

對于公司來說，時間就是企業(yè)的財富。

認同感是一個非常微妙的東西，想要讓客戶認同你，其實很大一部分原因是因為你是他想要的，你提供的正是他所需的。

讓客戶認同你的產(chǎn)品、你的服務是基于你的營銷策略，本來就不是說一件容易的事情。那么如何讓客戶認可你呢？首先你就要站在客戶的角度去思考問題，急客戶所急需客戶所需，設身處地的為客戶著想，這樣一來，客戶覺得你是非常的了解他，你說提供的正是他的需要，那么想不讓客戶認可你都難。